今年上半年，星河互動已經有三款游戲進入了免費榜Top
10。
這家曾推出足球策略游戲《最佳陣容》的中小發行商，為什么能在女性游戲領域獲得不錯的成績？在外界看來，這要歸功于選擇領域和產品的眼光。
但在ChinaJoy上星河互動CEO衛東冬告訴葡萄君，除了對女性游戲發行不同的理解之外，他們的成功還來自過去2年的積累：2017-2018年他們沒發什么游戲，一直在燒錢補足自研能力，并學習如何出海。衛東冬還感慨，在現階段的存量市場，如果只依賴合作伙伴，那公司會很危險。
星河互動CEO衛東冬
以下為訪談的主要內容：
葡萄君：你們是什么時候決定做女性游戲的？畢竟之前你們關注的是《最佳陣容》這樣的體育游戲。
衛東冬：2017年下半年我們就開始布局了。體育和女性看似完全相反，但其實經營理念是一致的，它們都是垂直賽道，都有很長的生命周期，也都適合國際化。你看《最佳陣容》上線4年了，現在每個月還有幾百萬的流水。
葡萄君：為什么你認為體育游戲和女性游戲都有很長的生命周期，都適合國際化？
前兩年一些宮斗、官場游戲的影響很不好，一些人喜歡貼標簽，說我們是宮廷題材，就也是這種游戲，但其實我們游戲的劇情比例非常重，完全是不一樣的思路。
《戀世界》則是我們看到了海外市場的變化：2年前美國出現了《Choices：Stories
You Play》、《Moments: Choose Your
Story》等4-5款同類產品，每款產品的收入在300萬-500萬美金左右。所以我們也希望在亞洲地區推出類似的，戀愛互動敘事的游戲，它還是一個平臺類的產品。
葡萄君：你們會看其他品類嗎？一些人覺得消除甚至音舞都算是女性游戲。
衛東冬：我們也在看換裝等其他品類，看了很多，但出手會非常謹慎。
狹義女性游戲一定要有基本的性別比例標準，我認為女性用戶至少要在9成以上。女性游戲應該只給女性玩，不應該做任何以滿足男性用戶為目標的內容，所以大多數消除、音舞不算嚴格意義上的女性游戲。
葡萄君：你們在女性游戲的推廣上有什么心得么？最近你們好像請了佘詩曼，感覺是高舉高打的一套思路。
衛東冬：其實是因為公司基因不同。研發公司會更關注玩法和制作，在推廣時會更偏重KOL營銷的思路；但我們是發行公司，所以產品剛上線就會考慮買量。
在第一階段的效果廣告之后，我們還會做品效合一的整合式營銷。像這套邀請佘詩曼的廣告我們拍得特別認真，人家拍電視劇是100多人，我們拍廣告也是100多人，代言、拍攝、投放的成本加起來應該也有1000萬。
我們認為女性游戲還是藍海，所以想創造一些新的玩法，通過明星、品牌、立體化的營銷把蛋糕做大。
葡萄君：你覺得未來女性游戲出海的機會有多大？
衛東冬：全球專門給女性做游戲的公司不多，這個供需關系依舊不平等。目前在亞洲，中國傳統文化題材都沒問題，而且大家的審美也比較一致，所以傳統文化AVG一直存在機會。未來我們也準備發布英語版本。
葡萄君：下半年你們的產品規劃？現在你們的發行思路是什么？
衛東冬：8月末我們會推出一款新的體育產品：《決勝足球》；十一期間還會發一款放置類的游戲：《超燃冒險團》。女性和體育會是我們的兩條主要賽道，我們會持續投入很多資源。同時我們會簽一些差異化的產品。
比如《塞爾之光》不是MMO里做得最好的，但這種面向年輕用戶風格的MMO應該只有《風之大陸》——其實我們本來打算在《風之大陸》之前發的，但一直在調產品，簽約之后又花了2年。
很多人做產品是在跟風，投機，但我們已經想得很清楚了。現在我們尋找研發團隊的標準也很簡單：對想做的品類有足夠深的理解和熱愛。
你看《最佳陣容》的研發團隊已經做了6年足球，我們8月末會合作推出《決勝足球》，它算是3D版本，加入更多新內容的《最佳陣容》。因為團隊太成熟了，所以產品甚至都沒有技術封測，直接就開了付費測試。
葡萄君：之前你們還發布過一款RTS玩法的競技游戲，以后還會在這個領域投入么？
衛東冬：做競技游戲太難，尤其是做玩法創新太難了，你看頭部競技產品的玩法都迭代了好多年。《War
Clash》（暗影之怒：種族爭霸）我們已經很努力了，全球都在發，還請了拿了WCG冠軍的電競選手過來，但還是沒有回本。
這就是創新的代價。前幾天我還碰到了《War
Clash》的研發團隊夢加網絡的老板，我們說雖然做這款產品每一方都賠了1000萬，但都不后悔。因為只有交了足夠的學費，公司的思路才能更加清晰。
葡萄君：你覺得這是該花的錢。
衛東冬：是啊，你看我們2017，2018年都沒怎么發游戲，就是燒錢做自研，到今年才看到一些結果。
在存量市場，自研能力、全球化的能力對每家公司來說都太重要了。哪怕你不做自研，那你也要通過定制、控制研發公司等方式，保證對研發有足夠的控制。出海也一樣，我們用2年時間才掌握了同時發布國內國外版本的能力。如果只靠合作伙伴，那你的公司會很危險。
